評価基盤の近代化

自動車(二輪)・Honda Motorcycle & Scooter India

業種自動車
お客様Honda Motorcycle & Scooter India
ソリューションアプリ近代化・マイクロサービス
ステータスProduction
Impact

数字で見る、実装インパクト

導入により得られた代表的な改善の目安をご紹介します。

30–40%
評価サイクル時間の短縮
自動化と標準化による
50–60%
手作業・紙作業の削減
質問票・採点・レポートの自動化
99%
システム可用性
マイクロサービス化による安定性
35–45%
承認遅延の削減
多段階承認の効率化による

※ 数値はお客様提供データおよび当社実装記録に基づく目安値です。

Honda SAMPARK ― ディーラー評価プラットフォーム近代化の導入事例

Honda Motorcycle & Scooter India(HMSI)様は、全国の販売店・ディーラー網を対象に、複数の評価プロセス(PDVR・EV・PDE・NVR等)を運用していました。しかし、レガシーの評価システムはモノリシックで遅く、軽微な不具合が全体停止を招くなど、全国の評価業務を妨げていました。Cubastionは、React・Node.jsマイクロサービスによる評価プラットフォーム「SAMPARK」へと刷新し、標準化・ガバナンス・可視性を備えた高性能なエコシステムを実現しました。

Challenge

モノリシックなレガシーが阻む、全国規模の評価

事業・技術の両面で生じていた課題をご紹介します。

断片化した手作業と硬直的なアーキテクチャが、評価の標準化と可視性を妨げていました。

ビジネス面の課題
  • 分散・手作業・紙ベースのワークフローによるデータサイロと可視性の欠如
  • 手作業の集計に依存した管理負荷
  • 地域ごとに異なる評価形式・採点基準の標準化ギャップ
  • 提出から承認までのワークフロー遅延と意思決定の停滞
  • 是正措置の追跡が難しいコンプライアンスのドリフト
技術面の課題
  • 弾力性を欠くモノリシックで密結合なレガシー構成
  • 同時評価の集中時に生じるシステム不安定と性能劣化
  • 軽微な更新さえ高リスクとなるアーキテクチャ負債
  • 新たな網の要求に対応できない拡張性の限界
Solution

標準化されたデータ駆動の評価エコシステム

提供したソリューションの中核をご紹介します。

断片的・手作業の評価を、中央集約されたデータ駆動・高性能なエコシステムへと変革しました。

  • 統一評価フレームワーク:PDVR・EV・PDE・NVR等の全評価タイプを標準化し、全地域で一貫した評価を担保
  • 早期リスク特定とエスカレーション:低評価先を構造的に扱い、再発課題を上位管理へ自動提起
  • アカウンタビリティと追跡性:提出・承認・却下をすべて追跡し、意思決定者と遅延を可視化
  • 管理負荷の削減:質問票・採点・レポート生成を自動化し、評価のターンアラウンドを改善
  • データ整合性とセルフサービス:中央マスターデータで単一の真実を担保し、業務側が採点ロジックを直接設定
  • リアルタイム可視化と計画:階層別ダッシュボードと訪問カレンダーで、先回りの計画と意思決定を支援
Architecture

マイクロサービスによるスケーラブルな構成

モノリスから刷新したアーキテクチャをご紹介します。

密結合なモノリスを、責務を分離したモジュラーな構成へと再設計しました。

  • フロントエンド:Reactによるモジュラーなフロントエンドで、応答性とUXを向上
  • バックエンド:Node.jsのマイクロサービスとAPIゲートウェイで責務を分離し、PM2で運用
  • データ:MySQLを中核に、マスターデータと採点ロジックを一元管理
  • 連携:Sampark 1.0(ID基盤)と連携した自動ログイン、HiRise Siebel DBとの日次同期
  • 段階的展開:PDVR・EV・PDE・NVR等のモジュールをフェーズ単位で導入し、稼働を止めずに刷新
Capabilities

この事例で実証された提供価値

お客様がCubastionと取り組める領域の一例です。

本プロジェクトを通じて、以下の専門領域における実装力を実証しました。

  • エンタープライズ・アーキテクチャ近代化:モノリスからマイクロサービスへの再設計とAPIオーケストレーション
  • 設定可能なルールエンジンと動的採点:業務側が採点ロジックを設定でき、マスターデータを統制
  • 分析駆動の意思決定支援と全国展開:階層別の可視化と、全国規模のユーザーへのロールアウト
Results

数字の背景にある変化

SAMPARKへの刷新により、評価業務は標準化・高速化・高可用化されました。本事例で確認された代表的な改善の目安は次のとおりです。

  • 評価サイクル時間を30〜40%短縮
  • 手作業・紙作業を50〜60%削減
  • システム可用性99%を実現
  • 1サイクルあたりの完了評価数を20〜25%増加
  • 承認遅延を35〜45%削減
  • 議事録(MOM)のクローズ・コンプライアンス率を25〜30%改善

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